Медиахолдинг PROfashion, отмечающий в этом году 20-летие, запустил видеопроект PROFIT.ROLE (роль в прибыли). Вторым гостем программы стала генеральный директор компании Олеся Орлова. В откровенном интервью она рассказала, как из одного отраслевого издания выросла экосистема из 12 проектов, почему выход из операционного управления увеличил обороты и как удерживать команду, когда в портфеле так много проектов.
Идея создать профессиональное B2B-издание о моде в России возникла случайно — после того, как Олесе Орловой в руки попал итальянский журнал про модный рынок. Аналогов в стране тогда не было, и этот пробел стал отправной точкой для будущей экосистемы.
В рамках откровенного блица гендиректор PROfashion назвала вещи своими именами: маркетплейсы переоценены, фешен-недели — нет, а личный бренд руководителя остается недооцененным инструментом развития бизнеса. Также она раскрыла главный секрет партнерства, который поняла за 20 лет: не соглашаться — это не конфликт, а стратегия.
«Когда ты строишь не один, а двенадцать проектов, удержать команду — отдельный вызов, — отмечает Олеся Орлова. — Люди должны понимать, куда движется компания и какую роль в этом играют они сами».
По словам генерального директора PROfashion, ее отказ от операционного управления стал не потерей контроля, а лучшим управленческим решением. Это позволило холдингу переключиться на стратегию и нарастить обороты.
Ключевые темы выпуска:
- как один журнал превратился в 12 проектов и на чём держится медиаэкосистема;
- секрет партнёрства на 20 лет: почему «не соглашаться» — это не конфликт, а стратегия;
- почему выход из операционки оказался лучшим управленческим решением;
- «маркетплейсы переоценены, а фешен-недели — нет»: откровенный блиц об индустрии;
- как удерживать сотрудников, когда вы строите не один, а двенадцать проектов.
Полную версию интервью можно посмотреть на платформах VK , Rutube и YouTube.
Источник: profashion.ru